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　　走差異化競爭路線，在數(shù)控切割機行業(yè)來說已是老生常談的話題，由于數(shù)控切割機行業(yè)門檻相對較低，加上國內(nèi)數(shù)控切割機企業(yè)的產(chǎn)品從外觀到性能都比較相似，行業(yè)同質(zhì)化問題嚴重，而由此產(chǎn)生的數(shù)控切割機企業(yè)間激烈的價格戰(zhàn)，也讓許多數(shù)控切割機設備陷入"微利"窘境。

　　面對同質(zhì)化競爭的問題，很多數(shù)控切割機企業(yè)都會意識到走差異化競爭路線的必要.然而，差異化競爭并不是一件簡單的事，一方面，可以做差異化競爭的點有很多，走不同的差異化路線，企業(yè)所需的資源和投入也各有不同。另一方面，一些所謂的擺脫同質(zhì)化競爭的方法，在眾多數(shù)控切割機企業(yè)一哄而上之后，效果也會大打折扣，比如品牌戰(zhàn)略，許多數(shù)控切割機企業(yè)在品牌營銷系統(tǒng)知識掌握不夠的情況下，盲目對自身品牌進行包裝和炒作，嚴重缺乏支撐品牌價值的基礎(chǔ)，結(jié)果眾多數(shù)控切割機設備除了品牌名稱不同、商標不同、廣告語不同之外，仍然沒有太大區(qū)別。

　　如何根據(jù)自身特點，找到一條適合企業(yè)發(fā)展的差異化路線，還需仔細斟酌、分析。庫貝爾工業(yè)（昆山）有限公司認為，對于一般數(shù)控切割機企業(yè)來講，將產(chǎn)品做到面面俱到，達到好的標準并不容易。但若企業(yè)基于目標客戶群的某種需求，將某一方面做好，形成核心競爭力，就足以支撐該企業(yè)的發(fā)展。